Деятельность Департамента авиапроектов и автопроектов направлена на украинский рынок в достаточно специфическом сегменте.   Сегодня АК «Галс», компания в структуре направления авиа проектов, проходить процедуру сертификации. Имея в активе 2 самолета, компания может претендовать на долю рынка – 4,5 %.
Направление автопроектов сегодня представляет собой комплекс, в который входят:
 - автосалон по продаже автомобилей производства США  премиум-класса;
 - станция технического обслуживания с полным  перечнем сервисных услуг.
Средняя годовая динамика роста продаж американских авто у Украины составляет около 30 %. При этом часть предприятий группы составляет 12,14% от общего рынка Украины (по состоянию на 1 июля 2007 года).
Главные задачи, которые возникают перед компанией это: решение вопроса выделения земли под основной салон и СТО, поиск и введение в эксплуатацию второго автосалона с соответствующей рекламной поддержкой, разработка системы по привлечению средств, определение альтернативных поставщиков, с целью оптимизации ценообразования, открытия собственных автосалонов, в больших городах Украины.
Эти мероприятия должны позволить направлению выйти на новый высокорентабельный уровень и перейти в соответствующую категорию компаний с высоким статусом. Направление автопроектов имеются конкретные задачи и требования к результатам. Это увеличение продаж, повышения рентабельности, и улучшение имиджа компании.
Одним из главных факторов развития авто бизнеса (и тем более в сегменте дорогих авто) есть соответствующее достойное представление марок, которые реализуются. Автосалон, который сегодня существует в структуре компании, не отвечает ни своему названию, ни уровню автомобилей, которые представлены в нем.
Поэтому одним из вариантов развития направления является покупка значительного участка земли в Киеве под строительство автосалона и СТО.
Для реализации данных заданий наш департамент планирует в 2008 году:
 - организовать дополнительные точки продажи соответствующего уровня;
- увеличить оборотные средства за счет кредитов и увеличения ассортимента продукции;
 - разработать гибкую систему скидок;
- организовать Pr-заход после открытия нового салона;
- арендовать или приобрести в кредит объекту недвижимости под автосалон;
- ускорить процесс согласования земельных вопросов;
- увеличить объем продаж.
Это что касается автопроектов. Касательно же авиапроектов, могу сказать, что до 2010 года отдел авиапроектов станет Департаментом в составе четырех функциональных отделов. Обоснованием такой разбивки является управление вариантами, что необходимо внедрить для успешного развития направления.
Самый главный вопрос, который возникает сегодня перед нашим департаментом, это сертификация авиакомпании эксплуатанта и создание инфраструктуры для ее функционирования.
С целью снижения расходов согласовано также возможность выполнения полетов украинскими пилотами. Расходы на удерживание австрийского экипажа являются достаточно значительными – зарплата составляет 22,5% в эксплуатационных расходах, а вместе с оплатой за проживание и командировку – 220 тыс. грн. на год.
Одним из главных препятствий на пути развития направления есть отсутствие или недостаточное наличие в украинских аэропортах терминалов, необходимых для обслуживания бизнес-авиации. Сегодня Кабинетом Министров Украины утверждена «Концепция развития международного аэропорта «Борисполь» до 2020 года», где четко прописанное создание зоны развития общего назначения и бизнес-авиации.
В процессе подготовки к Евро-2012 будет происходить реконструкция аэропортов в городах, которые будут принимать чемпионат. Участие в реконструкции и оборудование терминалов бизнес-авиации может стать очень выгодным и стратегическим направлением для Группы.
Отдельным направлением является создание Авиационной Технической Базы (АТБ) из технического обслуживания Воздушных Судов (ПС) в аэропорту Жуляны или Борисполь. Для этого необходимо создать представительство западной (США) компании соответствующего профиля, которая бы имела возможность ремонтировать от 3 до 5 типов самолетов бизнес-авиации, включая Falcon.
Как вы видите планы у нас значительные, и мы должны их выполнить. Сегодня у меня есть возможность всех вас поблагодарить за плодотворную работу в прошлом году и пожелать всем вам успешной работы в этом 2008 году. Поверьте, все шансы в наших руках. Со своей стороны я сделаю все необходимое, от вас лишь понимание и поддержка.
Благодарю за внимание!