ПОЛТЕНКО Е.С.

Глубокий анализ деятельности Группы невозможен без четкого системного подхода, разработанной функциональной структуры и структуры подчинения всех составляющих организации.
Работа над Концепцией идентифицировала ряд слабых моментов в деятельности Группы. Некоторые обязательные составляющие успешной деятельности компании уровня Группы или отсутствующие, или развиты очень слабо.
Сегодня Группа представляет собой организацию с четким и жестким подходом к вертикальному подчинению. Слабо развитой является система горизонтальных взаимоотношений между разными структурными подразделениями и координационным аппаратом.
Руководители направлений и сотрудники Группы не всегда в полной мере воспринимают необходимость проведения аналитических работ и внедрения принципов корпоративной культуры.
Заложены первые кирпичи в централизацию всех бизнес-процессов и расширение полномочий координационного аппарата, в особенности ее функций как компании для управления активами.
Есть понимание того, что как полномочия, так и ответственность руководителей структурных подразделений должны быть значительно расширены. При этом, контроль центрального аппарата за всеми процессами должен быть неопровержимым. Пути достижения поставленных Концепцией результатов видятся в выполнении следующих мероприятий.
Необходимо упорядочить бизнес-процессы, внедрив Систему сбалансированных показателей, которая предусматривает участие каждого звена и сотрудника в разработке общей стратегии.
Приоритетным направлением реформирования координационного аппарата Группы с должным кадровым и ресурсным обеспечениям, должно стать направление обеспечения стратегического развития Группы и реализации перспективных инвестиционных проектов.
Реализация этой стратегии невозможна без надлежащей организации службы безопасности. Учитывая это, реформа существующей структуры направления будет происходить к такому виду, который дал бы возможность эффективно управлять процессами внутренней и внешней безопасности организации и защиты ее информационных потоков.
Все выше перечисленные мероприятия должны иметь под собой подпочву укрепленной корпоративной культуры и сформированного имиджа Группы.
Также не менее важными являются мероприятия по эффективной автоматизации управленческих процессов, планирования и отчетности, повышения уровня кадрового потенциала, на разных уровнях управления и выполнения поставленных руководством заданий.
Задекларированные в этой Концепции процессы уже начались. Группа на пути реализации своей миссии, которая должна стать ориентиром для каждого.